Come tutte le aziende di produzione a livello internazionale abbiamo subito un impatto dei costi delle materie prime oltre ai costi in aumento dell’energia (tutte le utenze), gli imballaggi e i trasporti, quindi tutta la catena.
Inoltre, la forte espansione che abbiamo fortemente voluto ci ha portato ad accrescere le risorse interne fino a 36 unità, comportando un aumento dei costi proporzionato al raggiungimento del Break Event Point entro i primi otto mesi.
Per far fronte quindi a questa crisi dei costi abbiamo organizzato il CONTINGENCY PLAN andando a studiare tutti i possibili scenari che questa NUOVA crisi rende possibile
In ognuno di questi scenari abbiamo preservato i posti di lavoro e la qualità dei nostri prodotti, pensando eticamente prima alle persone che compongono i diversi comparti aziendali e poi alla logica dell’Imprenditorialità!
